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《选择让神奇发生》:一部难得的青春创业励志书

  • 作者:郭晓明 王祥 | 来源:中国名网 | 发布时间:2013-7-17


                    

      《选择让神奇发生》是一部描写青春创业的励志纪实文学,作者郭晓明、王祥,全书20万字,2013年6月由蓝天出版社出版发行。书中描写了一位胸怀创业豪情的大学毕业生周伯虎,他三次南下打工,在历经波折和磨难的同时,也不断积累和丰富着创业经验。2003年,他回到山东济南终于下定决心自主创业,从两三个人几间房子开始,他创办了一家互联网企业——开创集团,让任何人都想不到的是,短短10年间,这家企业已发展到员工上千人,年销售收入超10亿元,分公司达到了7家。这其间发生了好多动人的故事,也有好多的经验和教训值得借鉴,这家企业的管理、文化、理念等等,更是新颖别致,富有活力和实效,通过书中独家揭秘,看点多多,可以给广大读者深层次的精神分享。

                

       以下是本书中的一个章节:

 

《让每个人更有价值》

 

在“世界末日”的谣传不断发酵和经济徘徊的严冬中,在“2012,莫言,莫言,莫言”的聚焦和调侃中,让人欢喜让人忧的2012年总算画上了一个句号。站在2013年的门槛上,企业的老总们人人都意犹未尽,个个都有话要说。

曾经的山东首富、民营“钢铁大亨”杜双华在2012年经历了个人婚变的风风雨雨,处于“天命”的企业同样让他百感交集。他前边出手“民企托管国企” 营钢全年亏损11亿元,不仅“国企救星”的光环大大褪色,而且引发营钢员工三次集体上访。身后又被国企山东钢铁高调“收编”。面向2013年,日照钢铁控股集团有限公司网站114日发布了其董事长杜双华在年度总结会议上的讲话。一改昔日给人留下的枭雄印象,他大谈管理的透明和员工的尊严。1.6万多字的讲稿,题目就是《立足以人为本,追求和谐稳定,在企业透明健康发展中实现员工的尊严与快乐》,他在讲话中,通篇都是推行工会直选、提高职工福利、誓让员工拥有不输国企的幸福感等等,这些颇具“社会主义”色彩的内容出自一位民营企业家之口,让人感到耳目一新。

49岁的马云,又在想什么呢?隐退!因为他在韬光养晦之后,“翻看中国商史 ,发现除范蠡都不得善终。”终于,他在115发布内部公开信,称自己将于 5月10除担任董事局主席外,辞任阿里巴巴集团CEO,,新任CEO也将于510公布。过去的2012年,用焦头烂额形容他也不为过,他被外媒评价为中国最孤独的商人,被口诛笔伐为商业霸权、党同伐异、过河拆桥,甚至被直斥为伪君子。讲述他成功故事的书籍在全国各地机场书店热卖,也有上千人奔赴位于杭州的淘宝总部楼下抗议示威;人们在网商大会上讴歌马云,却也有极端者在香港给他设灵堂。

处于事业上升期和膨胀期的开创和他的掌门人周伯虎又在想什么呢?他同样在总结,在反思,在提升。因为受世界经济增速放缓和全国经济发展探底回升因素的不利影响,还有公司内部管理等存在问题,开创的销售收入和利润虽然较上年保持了高幅度的增长,但美中不足,没有完成年初制定的年销售收入突破十亿元的目标。201315日,在开创集团的年度总结会议上,董事长周伯虎面对120多名参会的企业中高层精英们,语调不急不缓,却是很坚定:面向2013年,新的目标、新的憧憬、新的期待。可以说,我们这次会议正当其时,既是一次再动员大会,也是一次誓师大会。新的一年开创集团要给每个人提供更大的发展空间和更广阔的舞台,让每个人在开创更能凸显自身的价值。

周伯虎说,“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤……”按照现在的发展速度,开创的未来肯定还有一个大的跃进,发展的脚步催人奋进,在座的我们必须树立百倍的信心,在个人业务、企业管理水平等方面有进一步的提高。所以,2013年对开创来说,是一个全员素质提升年。每个人,包括我自己在内,从高管到每个普通员工都要“恶补”和“充电”,清除自己身上以往的缺点和不足,轻装上阵,去争取更大的胜利。如果把10年做为企业和个人的一个“人生阶段”的话,从现在起就要和过去的成绩说再见,回归零点,回归到开始重新规划自己的未来。我们开创人用激情和业绩为过去交上了一个圆满的答卷,但回头一看,我们还有好多东西需要去学习,还有许多的教训需要去总结。要时刻记住自己没有轻松的时候,不能躺在已有的功劳簿上吃老本,因为每个人身上都有沉甸甸的责任,因为我们还年轻,没有资本挥霍自己的青春,没有资格去谈小资。

今年,在开创这个紧张、严肃、活泼的集体中,公司在分层次加大培训力度的同时,也将加大考核上的重奖重罚力度,并进一步完善优胜劣汰机制。要在全公司营造争先创优,争创青年文明号的浓厚氛围,倡导艰苦创业,不搞四平八稳,更不能摆老资格论资排辈。开创员工必须紧绷着这根弦:在现有的岗位上不创造价值,或者说创造的价值达不到开创岗位对你的要求,那对不起,严格按照制度要求,毫不客气地降职、降薪,直至淘汰。

周伯虎用了一系列的“让”来表述自己的治企思路。他说,围绕着“让”每个人更有价值,开创的管理制度将进一步细化和完善,“让”制度更加人性化, “让”考核更有效,“让”沟通更加流畅,“让”员工和家人更加幸福。他说,按照惯常思维,销售人员需要电话营销,更需要外出拜访客户,他们的迟到现象会比其他部门厉害,但恰恰相反,他们的迟到率反而是全公司最低的,与之相反的,却是客服部人员,迟到率相对较高,很多时候看见他们卡着点气喘嘘嘘地进门,待收拾完坐定开始干活,半个小时过去了。大家反思过这个问题没有?为什么会迟到?我觉得关键在没有严以律己和自我约束。如果不从自我身上找原因,迟到的问题永远也解决不了,而且仅靠罚扣是难以解决的。因此,今年一至三月份,我们借鉴南方企业的经验先在济南总部这边推行一项新制度:迟到不扣钱。就是要看看大家的自觉性和自控力能有多大!

以往百度在管理方面不考勤,后来要求上午10点以前到,结果在这种情况下,总是有员工不自觉,出现了入职公司一年多的程序员不写程序的问题,如果真这样了,将是公司和个人共同的损失。我希望试行迟到不扣钱办法期间,大家不要出现迟到早退这样违反规定的现象,否则的话,这项迟到不扣钱的规定最终可能实行不下去,如果真施行不下去,是所有员工共同的损失。

企业爱员工,员工才爱企业。未来,公司推出的制度将更加体现人性化。今年我们将和机关单位一样实行五天工作制,向效率要效益,而不是加班加点,所以取消以往的周六上午上半天班的规定。那么余出的时间干什么?学习、旅游、交友、健身——都可以,全由你们自己安排。周六公司还将组织和安排部分员工培训,不过是轮训,一个月内只占用每个员工一个周六。督促学习的目的是为了大家水平和能力的提高,花季的年龄,正是创业的时候,我们没有资格去享受轻松,希望大家都能支持这项制度的有效落实。

讲话中,周伯虎还特别指出了管理方面和同事之间沟通交流不畅的弊端。他说,作为互联网业的精英,我们都是QQ、微信、MSN、电子邮件等最早的接受者和实践者,但是往往因为领先一步就又走进了一个误区,大家沟通交流、商量问题都习惯用这些手段了,结果大家坐到一起沟通交流的少了,甚至虚拟到同一个办公室、同事面对面都不再进行话语沟通的地步,这是一个非常不好的苗头。好多问题仅通过网上沟通是解决不了问题的,不如坐到一起讨论更透彻、更深入,而且面对面、心贴心、实打实更能感知对方的想法,更能增进感情和了解。不能很好地沟通交流已经影响到公司管理上的执行力了,建议今后大家能够脱离网络的依赖,沟通交流走到一起来。

会议过后,开创组织公司的有功之臣们驱车去了即墨温泉度假村。周伯虎说,泡泡温泉,滋养身心,这叫做涤荡沐浴,吐故纳新。

严冬过去,春天必将来临。2013,开创已经做好准备,整装待发。

 

责任编辑:名网
关键词:周伯虎
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