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                                                         2009-11-11
  
      “地质队是找矿的,找矿是我们的主业,是我们的看家本领,只有把主业做大做强,地质队才有出路,职工才有奔头。”这是2006年初新上任的山东省地矿局第三地质大队队长刘长春的一席话。
      此后3年,三队在新一届领导班子的带领下,立足找矿,主业兴队,一年一小步,3年一大步。地质勘查收入连续3年翻番,由2005年的不足千万元到2009年实现经营收入1亿元,利润达到3000余万元,主业收入占到全队经济总量的70%以上。三队真正依靠主业趟出了一条新路。
      人才,从“东南飞”到“凤还巢”
      “不做社会上的‘散兵游勇’,争做找矿上的‘精兵强将’”
      上世纪90年代初,地勘单位陷入低谷,10年间,地质工作发展滞缓,人才流失严重。甚至出现了“持手术刀的不如操杀猪刀,拿地质锤的赶不上抡大锤”的现象。大批地质技术人才或调离,或出走,或转行。这些精于找矿的行家里手沦落为社会上到处找活干的“散兵游勇”。往日人流穿梭的三队大门口如今是“门前冷落车马稀”。
      20世纪初,地质工作逐步升温,但却面临“粥多僧少”的局面,活多没人干,很多从队出去的技术人才仍在观望和徘徊。
      新一届领导班子针对现状,立即调整有关政策,出台相关制度,强化主业地位,提高专业人才的各方面待遇,广揽人才,唯才是举。
      三队重视重用人才的消息不胫而走,原来离开三队的专业技术人才,矿山企业、地方勘探单位等大批的专业技术人才,全国各大专业院校毕业生,从“东南飞”到“凤还巢”,一时门庭若市,人才济济,都把三队作为成长成才的高地和创业干事的平台。3年来,三队共引进各种专业技术人才及大中专毕业生50余人。就是这支专业技术人才队伍,迅速成为三队地质找矿的主力军。
      省内、省外、境外三线联动
      “主业引领我们走出困境,也只有主业让我们做大做强”
      新一届领导班子顺时应势,紧紧抓住国务院关于加强地质工作决定的契机,围绕资源山东建设重要战略部署,坚持省内、省外、境外三线联动,实现地质找矿、矿权经营新突破。一是狠抓大项目。开展多兵种协同作战,整合地质勘查力量,实现地质找矿新突破。3年来,三队共承揽大小项目120余个,其中超过500万元的项目13个,过千万元的项目8个,大项目资金总额达到2亿多元;二是强化矿权经营。三队目前拥有矿权79个,面积达600km2。对成矿条件好、价值潜力大的矿权,3年投入勘查资金2000余万元,提升矿权价值。对拟实施合作勘查的矿权,引进资金2000余万元。对找矿潜力不大的矿权进行了转让,累计完成矿权经营收入4000余万元;三是有序推进矿业开发。取得了一个处金矿的采矿权,并对其深部及周边矿权进行了整合,为进一步开发奠定了基础。以福山铜矿为依托,与某集团达成了合作勘查和开发协议,目前已进入实质性操作阶段。完成了烟台金鲁铜业有限公司的注册工作,并积极向省厅争取探矿权,力争尽快进行补充勘探;四是大力实施“走出去”战略。积极参与西部大开发,整合技术力量,组建了西部勘查分院,先后在西藏、内蒙、新疆等地实施了一大批区调、异常查证、矿调及物探、钻探项目,登记、购买及合作取得矿权6处。同时,还积极参与非洲、澳洲等国外勘查工作,寻求新的发展空间。
      积极构建大地质服务格局
      “只有茶壶里的水满了,才能保证茶杯里有茶喝”
      为了把地质勘查业进一步发展壮大,实现全队产业结构的进一步调整,新一届领导班子积极倡导大地质观念,提出要通过投入和拓展,把地质工作作为一个产业链不断做大、做长、做强,从而推动地勘产业经济的持续健康快速发展。为此,刘长春打了一个生动的比喻:一套茶具,包括一个茶壶,几个茶杯。只有茶壶中有水,才能保证茶杯里有水喝。同样,只有主业做强了,其他如勘察、测量、加工等便会利益均沾,大河有水小河满。正是在他的这种“茶壶理论”的推动下,三队积极推进“大地质”工程,以多元化的产业格局,全方位服务当地经济建设,成为推动当地经济社会发展的一支重要力量。水工环、物探、测绘、勘察等发挥技术优势,积极融入地方经济建设,承揽实施了矿山环境评价、地灾评估治理、地热勘查、水源地勘查、海岸带地质调查、地下咸水调查、地形地籍测绘、工程勘察等一大批项目,3年累计实现收入近5000万元,大地质的优势正逐步凸显。
      三队以找矿立足,以矿权兴队,大地质为经济增长点,短短数年时间,主业昂起龙头引领经济迅猛发展。当前,他们根据国际国内业内形势,逐步确立“省内攻深找盲、省外获取矿权、国外建立基地”的新思路,谋划酝酿新一轮的主业发展和突破。