今年“五一”前夕，山东莱西市供电公司经理孟昭平被授予全国“五一”劳动奖章。了解莱西公司最近9年发展历程的人都说，这是对孟昭平多年来坚持不懈扎实工作，踏实干事，带领企业走出困境，实现跨越发展的最好褒奖。
“起步晚、起点低、步子大！”青岛供电公司领导这样评价莱西公司近年来的发展变化。“有魄力、能干事、干实事，公司能有今天多亏有孟经理这样一位好当家！”莱西公司干部员工这样说。
2002年5月12日，孟昭平由莱西发电厂厂长调任莱西市供电公司经理。没曾想，上任的第9天电网就给了他一个“下马威”。21日18时32分，一场罕见的暴风雨突袭莱西电网，一时间坏消息接踵而至：35千伏唐家庄站全站失压！10千伏沽河线线路速断！姜山工业园外资企业停电请求抢修支援！
“电网是供电企业生存发展的物质基础，只有建成坚强的电网，才能更好地为地方经济社会发展服务，企业才有立足之本、发展之基。”孟昭平说，他永远也忘不了当时的着急、被动和尴尬，从那时起就暗下决心：勒紧腰带，省吃俭用，也要建设坚强的电网！
9年来，莱西公司着眼电网的长远规划和发展，积极争取市委、市政府政策支持，千方百计筹集资金2.3亿元，对莱西电网进行了大规模的建设和改造。
今天，莱西电网已形成以2座220千伏变电站为电源支撑，8座110千伏变电站、17座35千伏变电站布局合理，网架坚强、调度灵活的县域电网。变电总容量比2002年上半年增加了628.55兆伏安，达到837.7兆伏安；35千伏变电站全部实现双电源供电，全市线路全部实现环网手拉手供电，供电可靠性显著提高，低压线损率明显下降。
“为客户、为社会提供优质的电能和服务，是供电企业的份内职责。除此之外，优秀的企业必须有强烈的责任意识，主动承担更多的社会责任。”孟昭平说。
多年来，他在致力于建设坚强电网的同时，狠抓行风建设和优质服务不放松。大力倡导“零距离”服务，推动公司不断丰富和完善服务手段，供电服务水平不断迈上新台阶，在当地行风评议中连年被评为免评单位。
孟昭平常说：“抓管理首先要找出管理中的漏洞，就是要善于发现问题，然后结合实际解决问题。”
由于历史的原因，他上任的时候莱西公司售电量在青岛市5个县公司中排名倒数第一，近千人的庞大员工队伍却高居第一。面对这两个既矛盾、又棘手的“第一”，孟昭平显示出他的果敢和魄力。在公司上下树正气、创新路、谋发展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用，实行竞争上岗，能者上、平者赶、庸者学。有效解决了人员冗余、效率低下的问题，企业焕发出新的活力。
为迅速提高公司的管理水平和工作效率，莱西公司以创建省一流、国家一流县供电企业为抓手，建立起“全员教育”机制，全面加强全员业务、技术、素质培训，大力推行胜任工作岗位制，有效盘活了人力资源。同时推出了车辆改革、部室机构改革、部门管理创新、现场到位标准制定、同业对标等一系列措施，夯实了经营管理基础，提升了工作效率和公司效益。
经过多年的艰苦奋斗，莱西公司走出了困境，各项工作走上了健康快速发展的轨道。售电量以年均两位数的速度增长，2010年完成售电量13.8亿千瓦时，比2002年增加了7.09亿千瓦时。公司被授予中国诚信企业、全国服务质量满意单位、国家一流县供电企业、山东省管理创新优秀企业等荣誉。孟昭平本人荣获山东省劳动模范、山东省优秀共产党员、齐鲁十大好当家人等殊荣。
4月27日，在山东电力集团公司召开的“五一”劳模代表座谈会上，孟昭平表示将充分发挥劳模的模范带头作用和党员的示范表率作用，带领一班人，影响一群人，开拓创新，扎实工作，带领干部员工在本职岗位上建功立业，努力实现供电能力、供电质量、供电服务新的突破。
