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    ——记全国劳模、贵州茅台酒厂集团有限责任公司党委副书记、工会主席刘和鸣

    2010年4月27日上午10时，庄严的人民大会堂，五年一度的全国劳动模范和先进工作者表彰大会正在隆重举行。近3000名来自全国各条战线的杰出建设者在此聚首，接受党中央、国务院的最高褒奖。 
    此时，在黔北赤水河畔中国第一酒镇——茅台镇的街巷中，正弥漫着浓郁的酒香。这里，是举世闻名的民族品牌——国酒茅台的产地。随着茅台的不断发展壮大，刘和鸣已从一个普通车间酿酒工人成长为今天的全国劳模。在这荣誉和光环的背后，辉映着他抓好企业党建工作、思想政治工作和工会工作，为公司生产经营发展的中心任务拼搏奉献的精彩人生，彰显着他忠诚于党的事业、兢兢业业服务企业发展大局，服务全体干部职工的高度责任感和求真务实的作风。 
    此刻，伴随着雄壮的乐曲声，贵州茅台酒厂集团有限责任公司党委副书记、工会主席刘和鸣作为受奖人员代表，精神饱满地走上主席台，从党和国家领导人手中接过了全国劳动模范奖章和荣誉证书。领奖台上，最让刘和鸣心醉的，依然还是他抹不掉的国酒事业情结。从贵州省“五一劳动奖章”、“全国优秀工会工作者”、“贵州省优秀党务工作者”到“全国劳动模范”，荣誉带给刘和鸣的并不是骄傲和满足，而是更多的责任和使命。 
    刘和鸣说：“有一种精神永远激励着我。在其位，就要始终思考和着力于企业的发展，坚持为公司广大员工服务，把自己的满腔忠诚和热血全部献给国酒事业。”

    解放思想 
    创新党建工作思路

    提起茅台，人们的第一印象应该是飘香的美酒，也可能想到奔忙在酿酒基地里的技术工人。然而，茅台的发展还离不开这样一支队伍，那就是活跃在茅台集团的党建工作队伍。这支极具活力、极具凝聚力和战斗力的党务工作者队伍也和一个人密不可分，这就是刘和鸣。 
    1998年，茅台集团进入快速发展期，销售收入增长迅猛，各种服务，督促的“配件”也急须与时俱进。面对新的形势，作为集团公司专职党委副书记，刘和鸣始终保持清醒的认识，他将“管理创新、企业发展、员工富裕、社会安宁”和“酒香、风正、人和、物丰”作为企业党建工作的一切出发点和落脚点，逐渐构建起了国酒茅台党建工作的新格局，走出了一条独具茅台特色的党建创新之路。 
    2002年，在公司党委的领导下，他引导公司各级党组织开展“五好”基层党组织创建活动，凡是30人以上的单位都配专职党支部书记，党组织的覆盖率达100%，将考核指标确定为“五大项、44个小项”，进行半年一次的量化考核，强化火车头效应，在公司树立了一批先进典型，进一步发挥了党组织的战斗堡垒作用。 
    2004年，他创新企业党建理念，积极推进党委提出的“六个载体”活动，暨：以开展“创建学习型企业”活动为载体，大兴学习之风；以开展“增强党的意识”活动为载体，大兴求真务实之风；以开展“营造成事氛围”活动为载体，大兴干事创业之风；以开展“制度建设活动”为载体，大兴建立长效机制之风；以“化纠纷、解难题、办实事、维稳定”活动为载体，大兴思想政治工作之风；以深化“两先两优”创建活动为载体，大兴加强基层党组织建设之风。此举大大调动了广大党员的积极性和创造性，使国酒茅台的党员活动有了固定的活动平台。 
    2005年，他积极组织开展保持共产党员先进性教育活动，做到精心组织，周密部署，使公司的“先教”活动得到了各级领导和广大员工的一致好评。 
    “面对公司的高速发展，党建工作更要围绕企业的稳定发展、和谐发展创新思路！”刘和鸣的话掷地有声。 
    “慎权、慎欲、慎微、慎独”，这是刘和鸣对全体中级以上管理人员提出的要求，也是对他自己的要求。他在人事管理上采用公示制、试用期制、见习助理制、调研员等，形成了“择优进入、有效激励、严格监督、正常退出”的干部管理模式，坚持推行并逐步完善了中级管理人员“一年一聘”和“末位淘汰”制。在他的眼里，就是要取消企业干部行政级别，打破“干部”和“工人”的界限。 
    在公司文明建设上，刘和鸣提出“政治上清醒、思路上清晰、作风上清廉、用权上清正”的“四清”观点，成为厂里如何处理一把手与其他班子成员的关系，党政主要负责人之间的关系，新老班子、新老领导成员之间的关系的准则。 
    为畅通服务员工群众的渠道，刘和鸣提出“劳动、学习、服务、感悟”的要求，促成机关和后勤服务部门的全体管理人员每年到制酒、制曲车间参加为期一周的劳动，以优良的作风推动了企业发展。 
    精彩的还不只这些。 
    原本只有高中文化的他，在工作之余带头学习，不断提升自身政治理论素养。先后在国家级、省部级主要刊物上发表了《“三个代表”指方向，企业党建创辉煌》、《与时俱进谱新曲，不用扬鞭自奋蹄》等20多篇党建论文，被聘为“巴金文学院客座教授”、“《求是》杂志社联络员”，其中《与时俱进谱新曲，不用扬鞭自奋蹄》获“贵州省党的先进性建设理论与实践”一等奖，对开创国酒党建工作新局面起到了积极的指导和引导作用。 
    刘和鸣还建议公司党委积极探索党建传统运作模式与现代科技的联姻。在他的牵头下，茅台率先开办了贵州省国有企业党建工作的第一个网站——《国酒党建网》。自2004年11月19日开通以来，网站访问量达15452次，平均访问数为42次/天。广大政工干部和党务工作者勤于笔耕，先后向媒体投稿近400多篇，有力提高了党员队伍的整体素质。

    固本强基， 
    加强基层党组织建设

    希腊哲人有句名言：“给我一个支点，我将撬起地球！”刘和鸣在茅台集团党建工作中所寻找的就是这样的支点。他把这表述为：“基础不牢，地动山摇，加强基层组织和党员队伍建设是党的建设的基础性工作。”其实，这项党的建设的基础性工作，他早已成竹在胸了。 
    刘和鸣始终认为，党支部是党在基层党组织中的战斗堡垒，党支部书记是党支部的主心骨，是党员队伍的带头人。企业要发展，各级党组织班子建设更是关键。 
    在刘和鸣的直接组织和推动下，近年来，茅台集团公司按照“政治素质好、经营（工作）业绩好、团结协作好、作风形象好、员工评价好”的创建要求，不断加强公司各级领导班子建设。选拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、干得成事的年轻同志充实到了中级管理人员队伍。经过调整，公司中级管理人员中本科及以上学历的有90人，占中级管理人员总数的27.03%，较之以前提高了4个百分点，中级管理人员队伍的年龄结构和知识结构得到了明显改善和提升。 
    企业生产一线在生产上都有明确的目标任务，刘和鸣“完美地”地将企业的生产与基层党建工作结合在了一起。为避免党建工作与生产经营“两张皮”现象，他积极创新党组织活动的内容和方式，要求将党组织工作与行政工作同步安排、同步实施、同步检查、同步考核、同步奖惩，进而在企业管理中起到主导、引导的作用；把企业发展、稳定、安全和党的建设等目标任务量化、细化为5个大项、44个小项，坚持每年开展两次党建工作检查考核和年度评比表彰活动。从2008年起，又将党建工作、群团工作的量化考核结果作为各基层单位全年绩效考核指标。 
    如今，茅台集团广大干部职工在各条战线、各个岗位上建功立业蔚然成风。各级党组织已真正成为团结广大员工、凝聚各方力量、推动企业健康快速发展的中坚力量，党务工作质量显著提高，国酒茅台党建工作新格局已然形成。涌现出了大批先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者。1997年以来，茅台集团党委共表彰了35个（次）先进党支部，147个（次）先进党小组，488名（次）优秀共产党员；集团公司还荣获了“全国文明单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“贵州省先进基层党组织”等省级以上荣誉称号10多次。 
    企业党建、群团、民主管理工作的健康发展，在企业生产经营建设中心工作中起到了积极的推动和保驾护航作用。2009年，茅台集团公司茅台酒基酒生产同比增长12.59%；茅台酒销售完成年度计划的103%，销售收入127.71亿元，实现利润总额65.04亿元，人均利税指标居全国同行业之首。

    围绕中心 
    他是职工的“贴心人”

    茅台集团作为国家特大型企业，刘和鸣深知做好“重量级”国企工会工作重任在肩，多年的基层工作经历使他对工会工作有比较深的认识，也让他一如既往地保持着对工运事业的高度热忱，始终坚持以创新求发展，以有为促有位，用一言一行践行着国酒茅台工会主席对企业、对职工的庄重承诺。 
    2002年，刘和鸣兼任集团公司工会主席后，不断创新工会工作思路，让公司各级党委行政认识到工会在企业生存发展中所起到的重要作用，也让广大职工对工会工作有了新的认识和体会。 
    2006年，在刘和鸣的直接推动下，集团公司推行了公司高层领导在职代会上书面述职述廉制度，通过落实民主选举、民主决策、民主管理、民主监督、厂务公开等制度，提高了企业民主管理工作水平，赢得了职工的广泛赞誉。 
    2008年起，茅台在贵州国企中率先推出一级部门正职以上管理人员（含高管人员）年薪公示制度，刘和鸣再一次让职工感触到国企工会的“有为”。 
    为了适应做好新形势下工会工作发展所需，刘和鸣还特别注重提升工会干部队伍素质。他要求集团公司工会加强对各级工会干部的政治理论和业务知识的学习培训，开展了形式多样、内容丰富的工会干部素质提升活动。而他主张开展的以“三真”、“三所”、“三及时”和“四个第一人”为主要内容的“3334”工程，对工会干部提升素质和履职能力又有了新的更高的要求。 
    2009年12月18日，茅台集团召开了“贯彻落实‘3334’工作要求暨‘我是怎样当基层工会主席’交流会”，来自茅台集团基层车间（单位）的10名基层工会负责人撰写了交流论文，面对贵州省总、遵义市总、茅台集团公司领导及职工代表，将自己的履职心得娓娓道来，精彩的发言让在座嘉宾听得津津有味，更在贵州企业工运发展史上书写了浓墨重彩的一笔，得到贵州省总工会的高度赞誉。通过近几年来开展的一系列工会干部素质提升工程，茅台集团公司工会干部自身素质明显提高。近几年来，茅台集团已有近20名工会干部调任党政领导，8名公司工会机关干部走上领导岗位。 
    2006年，在刘和鸣力主下，茅台集团公司工会决定编写《国酒茅台工运史》，该书涵盖了自1954年茅台酒厂工会成立以来的工运历程，是记录茅台集团工人运动一部不可多得的完整史料。现在，此书已完成送审稿，即将于今年内面世。 
    员工的主动性和创造性能否得到充分发挥，是推动企业向前发展的关键因素之一。刘和鸣始终致力于为每位员工提供一个成长成才的舞台、一片成长的天空。 
    他积极指导、组织工会开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，让广大职工在自己的岗位上找到自身价值，获得成长的空间和机会。通过以上方法，茅台创造性地把人力资源转化为人才资源，使企业充满了生机与活力。 
    对待员工访问，他带头践行“六个一”的服务理念，即：“一张笑脸相迎、一声问候暖心、一把椅子请坐、一杯热茶请喝、一腔热忱服务、一颗诚心办事”，使广大员工真切感受到党组织和工会组织的温暖。每年“两节”，刘和鸣总是奔忙在茅台酒厂各条战线职工中间，把温暖及时送到职工群众心坎上。 
    干部职工牵挂在心，困难职工记挂在心。可是，也许很多人并不知道，作为一名茅台集团公司高层干部，刘和鸣的爱人却一直没有工作。他的爱人是当年的下乡知青，按政策可以入厂工作，但他却以“不给组织添麻烦”为由委婉拒绝了。 
    在刘和鸣身上，你永远找不到那些“名牌气息”，一个掉了漆的手机，他用了7年。当他女儿结婚时，他执意花一块钱坐中巴车去县城参加女儿婚礼。 
    一次，茅台对口扶贫乡镇的同志给刘和鸣送去了鲜羊肉，考虑到已临近年关，退回去别人不好处理，他只好收下了。可刚过完春节，他就掏出1200元钱，给对方购买了8台饮水机送去，改善他们的办公条件。 
    这些不变的本色，不变的情怀，深深寄托着刘和鸣对职工那份无私的爱。 
    每一年职代会召开时无记名民主测评公司高管，刘和鸣的优秀率都在98%以上。就这一点，就生动说明了他始终在用实际行动诠释着作为国酒员工的“贴心人”，是怎样一路走来。 
    远山含黛，赤水河滔滔奔涌。 
    在这片神奇而热情的土地上，国酒茅台丰满了刘和鸣的事业之翼，升华了刘和鸣的心中睿思。翻开他的履历表，“贵州茅台酒厂辉煌五十年特殊贡献员工”、“遵义市民族团结进步模范个人”、“贵州省优秀政研工作者”、“贵州省优秀党务工作者”、“全国财贸轻工纺织烟草行业优秀工会工作者”、2008年“全国优秀工会工作者”等荣誉历历在目。而这些珍贵的荣誉，正生动诠释着一位优秀国酒人一步一个脚印的超前行走，也正高度浓缩着党和人民对他的培养与信任！ 
    几十年如一日，刘和鸣清醒而淡定地走来，从闻名中外的茅台酒镇，到簇拥在全国劳模登临天安门城楼的光荣人群，他心中涌动着沸腾的热血和激情：“今天的荣誉，得益于组织的培养，领导的信任。这一切，让我更加坚定，为国酒奉献我所有的热血与忠诚！”