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４月２９日下午，在齐鲁石化公司召开的劳模座谈会上，公司领导和劳模代表欢聚一堂、畅所欲言，共庆“五一”劳动节。身佩授带、手捧鲜花刚从北京参加全国劳模表彰大会载誉归来的全国劳动模范、炼油厂连续重整车间党支部书记、副主任姜能刚激动地说：“是齐鲁石化培养了我，给了我成长的舞台，我将全身心地投入到今后工作中去，用百倍的努力来回报企业、不辜负全体职工对我的关心和爱护。”顿时，会场里爆发出热烈的掌声。
姜能刚，一个石化城长大的农村孩子，自幼梦里便充满了对塔罐管廊的憧憬。这个梦伴随他求学、从军、成为了炼油厂一名工人。十几年来，他从一名最基层的操作工，成长为一个车间的优秀管理者和“装置专家”。在炼油厂、在齐鲁石化产生了较大的影响力，并带出了一支富有战斗力的卓越团队。他多次被评为厂级优秀党务工作者和先进工作者，先后荣获炼油厂、齐鲁石化公司、中国石化劳动模范。今年“五一”劳动节前夕，又被授予了“全国劳动模范”称号。
现代化的石油炼制企业，操作工艺复杂、技术难度大。同时，设备高温高压、易燃易爆，对职工队伍素质要求非常高。姜能刚自幼就是一位善于学习的人，参加工作来到装置厂后，严格要求自己，认真钻研业务知识，不久就熟练掌握操作规程。工作中虚心向老师傅请教，碰到难题主动找技术人员询问。为了熟悉炼油操作工艺要求，他养成了画装置物料流程图的习惯，进厂不到半年时间就积累密密麻麻红蓝笔描成的两大厚本。为了了解装置的构造，每当大检修，他就钻进全车间上百台塔塔罐罐中查看情况，寻找问题和疑点。几年下来，作为有心人的姜能刚全面掌握了装置设备的运行规律，同时，他还利用业余时间自学了《炼油工艺与工程》等大学专业教程。工作中他先后避免大小事故４０多次，提出生产合理化建议上百条，成为了装置的行家里手。实践经验让姜能刚体会到“没有学不会的技术，只要肯努力！”
“多重的担子他都能挑起来，多大的困难他都能克服！”这是领导和职工对姜能刚强烈事业心和责任感的由衷评价，也是姜能刚努力在工作中实现自我价值的真实写照。１９９６年重油加氢大检修，当时还是一名操作员的姜能刚，做青年突击队长，带领１２名同志挑起了反应催化剂更换的重任。面对繁重的任务，他以拼命三郎般的工作干劲鼓舞着广大队员的斗志：卸剂时，他总是第一个钻进反应器，清理床层；装剂时，他又是在检查无误后才最后一个爬出来。为了保证检修进度，换剂工作要求２４小时不间断，突击队员昼夜轮番上阵，而他自己却一直盯在现场，吃住全在反应器上。在他和大家的共同努力下，换剂任务提前一天顺利完成，保证了装置的按时开工。
２０００年，姜能刚被抽调到新建的连续重整车间任班长，开工期间，他负责加氢裂化单元的“三查四定”工作，凭着丰富的经验和精湛的技术，他发现和解决了大小数百个问题。其中Ｃ－５０２航煤抽出点过低，油品无法自压进入Ｃ－５０３这一设计缺陷，会严重影响装置的如期开工。经过分析，他提出从Ｃ－５０２一中回流泵出口引出一条分支线，巧妙地解决了这一难题，既节约了资金又节省了时间，被职工称为“敢于向装置设计专家叫板的人”。
在日常生产中姜能刚同样善于通过周密分析来解决生产中出现的问题。２００２年，加氢裂化装置生产军柴时遇到航煤闪点低、军柴５０％点高的难题，作为技术攻关组成员，他认真查阅大量资料，对整个分馏塔的操作进行分析，并与同类装置进行了比对，制定出了一套合理的军柴生产方案，使问题得以圆满解决。同时，他还细心地发现降低进料温度可以取得意想不到的节能效果，按这一建议，车间将分馏塔进料温度降至３３５℃左右，这样一来在保证操作条件的前提下，每小时可以节约瓦斯耗量２００Ｍ３，年增效达１００多万元。侯立刚 纪立
短评：用“心”诠释劳模精神
从一名普通的操作工人成长为一个车间的优秀管理者和“装置专家”，并带出了一支富有战斗力的卓越团队。来自石化城的姜能刚用多年的努力和执着，用自己的恒心与爱心诠释一名现代劳模的成长轨迹。
“没有学不会的技术，只要肯努力！”这是姜能刚对自己如何快速提高技术水平的深刻体会。快节奏的现代社会容易让人变得浮躁，而姜能刚则用多年的坚持让爱岗敬业、执着奉献的传统劳模精神在新的时代同样闪光。新时期需要埋头苦干，无私奉献的传统劳模精神继续发扬，呼唤更多的像姜能刚这样的优秀员工不断涌现，在各自平凡的岗位上创造出一流成绩。
“没有管理不好的工作，只要肯下工夫！”作为一名基层管理者，姜能刚在介绍怎样做好基层车间管理工作时这样说。姜能刚的“管理经”就是率先垂范、身先士卒。技术上先人一步，工作中冲锋在前，这是姜能刚工作的座右铭。而像他这种管理者的“处处争先”对现代企业的基层管理何尝不是一种新的启示。
“当领导干部，就要做职工的贴心人！”姜能刚创造性地在车间制订了车间领导“走访谈心”制度，经常利用各种机会与职工进行沟通，交流思想，联络感情，与职工交朋友。他的“谈心”法，密切了党群、干群关系，营造了和谐的工作氛围，也使他在职工中树立了很高的威望。这种对职工的火热情感让职工感到了身为企业主人翁的自豪，从而更加热爱企业、热爱本职工作。
| 银塔巍峨伴成长——记全国劳模、齐鲁石化炼油厂连续重整车间党支部书记、副主任姜能刚（下） |
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“银塔巍峨伴成长，重任在肩路更长”。作为炼化企业技术人才和基层管理者的典型代表，姜能刚用朴实而又坚定的敬业精神表达着对企业执着的爱，对职工深沉的情，一如既往地在齐鲁石化这片热土上辛勤耕耘。
２００６年，姜能刚作为生产副主任，被派往参加新建２６０万吨／年柴油加氢装置开工。车间管理工作千头万绪，繁琐复杂，由姜能刚牵头，完成了车间各项考核条例的修订工作，理顺了车间的管理思路，完善了岗位责任制，制定了车间长期的工作目标；开展了班组之间的劳动竞赛，实行了三级周检制度，使职工的精神状态和现场的工作面貌大变。
２６０万吨／年柴油加氢装置开工正常以后，职工在工作中经常进行提降操作。但是，由于设计和实际操作存在的差异，职工对于提降量过程中产品质量的控制没有一个清晰的控制手段和标准，姜能刚结合以前的操作经验，通过大量采集数据对比，并经过一系列的试验，终于摸索出详细的提降量操作和温度控制幅度。作为规范的操作标准运用后，不但细化、优化了操作，也保证了在生产波动较大情况下产品质量的合格。
２００９年５月，连续重整车间两套装置大检修，检修难点大、改造项目多、时间短任务急。最困难的是加氢裂化胺液再生系统需要提前开工，改造时间只有十天，安全问题相当严峻。对此姜能刚充分发挥了组织管理才能，合理安排方案和人员，加大了检修前准备工作的力度和深度。精心组织施工方案，紧抓安全工作，每天坚持工作点评、安全通报，平均日工作时间达１４～１６个小时，嗓子哑得说不出话来就吃点含片，家里的事情全部推给了妻子。在工友们的共同努力下，检修任务终于优质正点完成。
连续重整车间两套装置先后在中石化装置竞赛中获得第一名的好成绩，车间被评为集团公司“三基”工作优胜单位，连续三年获齐鲁石化公司“信得过”车间荣誉称号。姜能刚在介绍怎样做好基层车间管理工作时这样给大家说：“没有管理不好的工作，只要肯下工夫！”
２００７年３月，姜能刚担任车间党支部书记兼副主任。如何做好新形势下车间党支部工作，是摆在他面前的新课题。“只有真心真意地尊重职工，实实在在地同他们相处，注意工作方式方法，才能更好地教育职工、引导职工。”他在车间内部确定了党政领导“走访谈心”制度，经常利用各种机会与职工进行沟通，交流思想，联络感情，平等地与职工交朋友，密切了党群、干群关系，营造了和谐的工作氛围。
２００８年，车间建立了《困难职工家庭档案和单亲职工档案》。急职工所急，想职工所想，把职工的困难看成是集体的困难，认真落实走访制度。每逢重大节日，车间都会拿出一部分资金对于确实存在困难的职工进行慰问救助，使其感受到大家庭的温暖。每逢职工遇到困难，车间想办法帮忙解决。职工们说：“姜书记不光关心职工工作和思想，家里的事也少不了他操心，是我们‘信的过的人’，有什么事大家都愿意找他谈谈”。姜能刚深深地铭记着自己的誓言：“当领导干部，就要做职工的贴心人！”。凭着人格魅力，在职工中树立了很高的威望。
作为一名业务技术型干部，他深知提高职工业务技能对安全生产意味着什么。在车间内部大力弘扬“竞争、卓越、科学发展”的工作理念，狠抓岗位培训，加强了跨岗位培训的力度，大力推行“定岗不定人”的“混岗”制度，作到“一岗多人”、“一人多岗”的特色培训，较好地解决了职工技术素质与安全生产之间的矛盾，为车间的长远发展做出了贡献。
近几年来，他带领车间管理人员加强现场管理，抓好技术分析，并积极参与车间的节能降耗和节水减排工作，与车间其他同志共同解决了加氢裂化装置蒸汽平衡问题；组织论证重整四合一炉增上空气预热器，使加热炉热效率大大提高；连续重整和加氢裂化两套装置创造了连续运行四年半的新纪录。 | | 
