朱绍明:凝心聚力打造强势企业

      华尔街的金融危机，如同发狂的跳蚤，爬满世界经济。 
      悲观者说，这是世界末日；乐观者说，危中有机。 
      全国人大代表、红云红河公司总裁朱绍明属于后者。“冲击‘4122’，打造强势企业。”近日，接受记者采访时，朱绍明这样表述。 
      所谓“4122”，是指一类烟力争达到40万箱，二类烟突破100万箱，云烟单品牌年创税利突破200亿元，红河单品牌年产销规模力争达到200万箱。 
      去年11月8日，红云集团和红河集团重组，成为中国烟草行业改革的重磅出击。此时的朱绍明，迅速进入角色，在红云红河公司第一届一次职工代表大会上，就明晰概括出“4122”的目标。 
      以此为核心，朱绍明在税利目标、产量计划、品牌规模、卷烟出口、原料收购、节支指标、质量目标、节能减排、安全九个方面提出量化指标，内容之细令人叹服。 
      高高大大的朱绍明给人以沉稳、朴实的感觉，但他思路清晰，决策果断。 
      “经济危机之下，我们面临的挑战有三。”一开口，他不遮不掩，把困难摆在明处。 
      去年云南卷烟产量679.5万大箱，一类烟不到20%，加快结构调整不可避免，此其一； 
      国际国内卷烟市场竞争激烈，知名品牌不断涌现，当瞪大眼睛做强做大优势品牌，此其二； 
      建立适应市场竞争的企业经营管理体制以及现代企业制度，建立具有国际竞争力的科技研发机构，提升企业核心竞争力，须深化改革，此其三。 
      “中国烟草经济的调整改革，就要在更大范围内实现资源要素的合理流动和有效配置。”朱绍明不慌不忙。 
      正式组建成立的红云红河集团，提升了企业的运行效率，优化了品牌结构，一举跃居为品牌规模全国第一、世界第五的大烟草集团。去年，红云红河集团实现工商税利301亿元。 
      “新集团在规模、品牌、资金、原料、市场、管理、技术、人才等方面有着明显的竞争优势，这些优势将为下一步发展奠定良好基础。”朱绍明很有信心。 
      对于今年的目标，朱绍明坦言，要在去年基础上确保增长25亿元,力争增长30亿元。而在品牌整合方面，目前的7个在线品牌将有所取舍，云烟和红河将作为新集团的核心产品，小熊猫等将成为辅助品牌。要达到预期目标，仍须一个艰难困苦的过程。 
      新一年的重点，朱绍明概括为：把握“一条主线”，强化“两项整合”，提升“五个水平”。 
      牢牢把握科学发展观，确保集团平稳可持续发展； 
      强化品牌整合，坚定不移做强做大品牌；强化资源整合，坚定不移做强做大企业；完善体制机制，进一步提升现代管理水平；加强基础管理，进一步提升规范运作水平；着力自主创新，进一步提升科技创新水平；深化工商协同，进一步提升市场营销水平；积极构建和谐，进一步提升协调发展水平。 
      瞄准大企业、大品牌、大市场，朱绍明为红云红河集团制定了“三步走”战略：一要梳理品牌，明确构架；二要整合品牌，提高集中度；三要优化结构，增加效益。 
      “今年，烟草行业内大企业与大企业的对决、大品牌与大品牌的角逐将成为大势所趋。”朱绍明说，“我们将凝心聚力，整合资源，在做大的基础上努力做强，把红云红河集团打造成为中国烟草行业的强势企业。”