王勇接任李荣融 国资委换帅

        国资以前所未有的速度和力量迈向全球国资委新掌舵者将带领央企踏上世界级的企业成长之路
     

      8月24日，距离7月23日召开的中央企业负责人会议仅仅一个月时间，国资委成立后的首任主任李荣融光荣卸任，由现任国家质检总局局长王勇接任。
　　“下半年的工作，年初在国资委的领导下，国资委党委都做出了部署，明确了落实，做了周密的安排，我希望同志们继续抓好落实，保持工作的连续性和稳定性，确保圆满完成今年中央交给我们的各项任务，为做好明年的工作，迎接‘十二五’新的发展，打下新的良好基础。”阔别5年后，王勇再次站在了国资委的舞台，这是他在就职演说中的表述。
　　2003年王勇任国资委副主任，协助分管企业领导人员工作，是李荣融的得力“副将”。任命当日，李荣融表示，王勇的任命是众望所归。
　　

      纵横国家资本

      无论时间如何流逝，这短短的7年时光于66岁的国资委主任李荣融来说，会是一生中最重要的回忆。
　　在中国不断刷新增长纪录成为世界经济的超级明星中，国资的力量举足轻重。以中央领导的评价来归纳，央企是我国国民经济的重要支柱，党执政的重要基础，是全面建设小康社会、构建和谐社会的重要力量。
　　正是基于对使命和责任的高度认识，国家资本论以近乎信仰的精神力量，支撑着李荣融在国资改革中纵横，他所采取的各种强有力的措施和变革，也因此使他身处于最激烈的争议之中。
　　在享有极大光环的央企身后，争议与质疑从国资委成立之初，便伴随着与国企打了一辈子交道的他，从无锡到北京，跨越千山万水，这位经历了40多年风风雨雨的老共产党人，勤奋、坚韧、坦诚、专注。他开足马力，在力推央企的重组整合中，着力于央企在经济中充分发挥主导性、影响力和带动性。在建立现代企业制度、国有经济布局、业绩考核及产权改革等方面，表现突出。
　　而今，当他正式卸任国资委主任以后，“实干领导”、“称职”、“干实事”、“干得不错”等字眼，成为了舆论和公众对李荣融评价的主流。
　　在任期间，他成功地带领中央企业积极参与世界经济，带领着中国企业打通了走向国际的脉络，在世界500强中，2010年有30户中央企业入围。顺着产业链的脉络，李荣融将中央企业户数从成立之初的196户减至123户，并实施主辅分离，打破一家垄断，创造同业竞争。
　　尽管央企整合的目标暂未最终完成，但他已为未来的整合者提供了经验。
　　在这个充满了利益冲突、突发状况，但不乏不断争取及互相妥协的过程中,在李荣融执掌的7年来，他深刻影响着中国国企改革发展的进程，完成了国有资产的保值增值任务，找到了一条中国特色的国资管理之路。
　　全球选秀、股权、期权激励、问责制、总法律顾问制、总会计师制、董事会，这一系列令人眼花缭乱的举措，探索的是中国特色的国有企业治理结构。
　　国资委以政府机构少见的高效率，频密地出台各种国资规范和管控措施，奠定了今日国资角色定位的诸多坐标。
　　李荣融认为央企作为国家资本，要齐心协力，以更强的责任感、使命感做好工作，一定要打造成具有国际竞争力的，让党、国家和人民放心的企业。
　　“倾心于事业,敬业于岗位 ”，李荣融的座右铭朴素浅白，他还坦言喜欢跟高手较量,认为和高手的较量,尽管有失败、有痛苦,但一定会有提高，这或许正是他不断带领央企团队去台塑、淡马锡等去学习的出发点吧。他试图以跨国公司的坐标将中国大国企改造为更强大的企业力量，譬如参与柯达全行业合资，国企引进技术的“新洋务运动”等等，似乎没有什么力量能阻止他的脚步。
　　李荣融一直不断地推动国企成为国家的顶梁柱，对代表国家竞争力的国家资本寄予了厚望，认为央企要在关键时刻能够挺得上、能够发挥关键作用。
　　

      接班国资改革

      从雨雪冰冻灾害、汶川地震、奥运会的成功举办、国庆六十周年庆典、阅兵、到青海玉树地震、世博会，凡是自然灾害救灾及灾后重建、国家重大活动，都离不开中央企业，中央企业发挥了重要的关键的作用。
　　回顾从通过扩权让利、实行承包经营责任制等把国有企业引入市场的国企改革历程，国有企业走向市场之后暴露出来的布局结构不合理、社会负担重、历史包袱多、企业冗员严重等问题，困扰国企良久。
　　十六大之后以国有资产管理体制改革来推动国企改革发展，国资委不仅出台了企业国有资产法、国有资产监管条例、防止国有资产流失的各项措施、规范产权交易的各种办法以及禁止经营层收购的具体规定，同时，建立健全了省级、市级国有资产监管机构、开展了县级国有资产监管试点，形成了比较完善、覆盖面比较完备的国有资产监管体系。国资改革的成效世人瞩目。
　　国资委以国有资产保值增值为己任，李荣融面对压力很坦然:“说老实话,国有企业改革是世界难题,中国在国有企业改革上支付的成本在国际上是最低的,反过来成效有目共睹。”
　　李荣融认为，不管什么所有制的企业，按照企业发展规律办事，就能发展好。违背规律，雷曼兄弟公司158年还是倒闭了。7年里，在李荣融的带领下，国资委大刀阔斧地推进央企规范主业、清产核资、重组改制、薪酬体系及董事会治理，把国有企业真正塑造成为市场主体和法人实体，推动了中央企业上市的进程，优化了国有资产产权结构、国有经济布局，使企业真正成为市场竞争的最终赢家。
　　2009年上缴税金总额超过百亿元的中央企业有23家，比2003年增加了15家。国有资产总额从3万亿元上升到21万亿元，增长了7倍，央企的利润则翻了整整5倍。2006年起，中央企业开始上缴国有资本收益，3年来已累计上缴1371亿元。
　　在国家科技进步、技术创新奖项和创新型企业试点中，国有企业均占有较大比例。三峡工程、青藏铁路、奥运场馆建设等重大项目建设凝聚了国有企业技术创新成果，“神舟”系列载人航天、嫦娥一号绕月探测和 “歼十飞机”工程等更成为自主创新、集成创新的典范。
　　大胆探索与谨慎从事相结合，大力推进国有企业改革和国有资产管理体制改革，李荣融在央企高速增长的同时，提供给战略层面一个更为广阔的发展平台。中国国有企业尤其是央企的治理意识和治理能力已经有了长足的进步。
　　李荣融认为中国国资改革走了一条很成功的路，他认为应该以公有制为基础，是中国的需要，也是世界的需要，而从中引申出来中国经济学伟大的实践，伟大的哲学，值得深思和研究。
　　国资改革，将面对更深层次的挑战。在未来一段时间里面，做强做大仍然是中国的国企的任务。
　　央企应从着力资源整合、提高运行质量入手，加强企业内部资源整合，提高资源配置效率，强化自主创新，提高对高效资源的占有能力，进一步推进布局结构调整，加快培育具有较强国际竞争力的大企业大集团，打造成为参与国际竞争的王牌军。
　　国资分析人士称，接棒者王勇颇具改革精神，执行能力很强，善于抓主要矛盾。在他主政下的国家质检总局“以壮士断腕的勇气”，废除了实施7年多的产品免检制度。同时他有着丰富的国资管理经验，喜欢与下级交流，在干部管理和企业运作方面经验颇丰。
　　国资以前所未有的速度和力量迈向全球，国资委新掌舵者将带领央企踏上世界级的企业成长之路。
　　跑道建好了,规则制定好了,新的总裁判长已到位了，国资的“世界杯比赛”至此拉开了新的帷幕。