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本报讯 近日，淄矿集团方大公司在本集团新河煤矿施工的３９６名职工，随该矿扩建工程完工投入试生产而全部划入新河煤矿。这３９６名职工是方大公司一个项目部的大部分人马，有技术骨干、管理人员和完全能撑控、操纵机械化、自动化、数字化现代化矿井的高素质职工。这样一来，淄矿集团保证了新河煤矿的安全生产稳定，但方大公司不得不顾全大局忍痛割爱。
方大公司分管矿建的副总张寿明在签字仪式上眼含热泪，淄矿集团的领导看在眼里，感慨地说：“可见你们是真有感情！”方大公司的领导真切地说，“这不仅仅是感情，更重要的是，我们培养一名合格的职工，花多少培训费不说，矿建的领导和技术人员以及老职工要付出多少心血？”一语道出了他们难以忍痛割爱的心境。
据了解，截至目前，方大公司短短的几年间，就为淄矿集团输送７０００余掌握现代化矿井安全生产的高素质职工。尤其是２００５年，济北矿区建成投产，在济北矿区参加建设的４００多名管理技术骨干和近４０００人的职工留在了许厂煤矿、唐口煤业公司、岱庄煤矿和葛亭煤矿。方大公司矿建公司仅存５０余人，几乎出于空壳状态，无法在市场竞争中搏击。但他们有成功的培训农民成为高素质职工的经验，又迅速招兵买马，迅速培训，很快就使一支能打硬仗、掌握建设现代化矿井技术的队伍成长起来，销售收入不仅不减，还由２００４年的不足２亿元发展到去年的６亿元以上。
对于农民工，方大公司的领导可谓精心呵护、悉心培养，为农民工创造了良好的成长环境，使得农民工能够干得欢、留得住、扎下根、能成才。据了解，每个进入方大公司的农民都要进行下井前脱产培训，下井后建立提素质档案，签订师带徒合同，年年学历和技术等都有提高。特殊的岗位和班组长要经本集团技术学院重点培训，直至拿到上岗证。区队长和技术人员有的要送大中专院校深造。
更重要的是，方大公司不是一个有资源的企业，内部市场和外部市场都要参与竞争才能取得工程，别人不愿干的工程他们愿干，别人不能干的他们能干，别人干不好的他们干得好，每到一处施工地点，往往是荒草野坡，天当房，地当床，所有的职工忍受了比一般的矿工更苦、更累、更脏、更险的考验，不管是农民还是大中专毕业生，往往忍受不了艰苦中途退出，忍受住考验的，就特别能吃苦、特别能战斗。正因如此，方大公司的领导深知培养人才之不易，也更加注重人才的培养和对人才的呵护。
进入方大公司的，无论农民工还是大中专毕业生，干好一样能“转正”、入党、提干。他们建立了一套人才成长、使用的长效机制。很多管理干部是农民工出身，他们体恤、理解、帮助农民工。据方大公司领导介绍，一项目部经理李法传，很多农民工愿意“投奔”他，其麾下有１５００多人、３个项目部。有个职工受不了苦不想干了，李法传自掏腰包买上水果，送其到火车站，并请他吃饭。一举一动，一言一行，使该职工倍受感动，放弃想法，返回了工地。平时，每当农民工生病，李法传都亲自去探望；谁有困难，他都亲自嘘寒问暖，并发动职工捐款，被矿工称作“农民工的好兄弟”。正是一个个像李传法这样与职工真心相处，贴心交友的管理干部，为农民工的成长创造了良好环境和氛围。
方大公司董事长张继海深有感触地说：农民工从农村出来不容易，要想让其脱胎换骨，从一个农民转变为现代企业的合格职工，必须以人为本，换位思考，让其生活顺心，工作安心，成才有路有盼头。正是有这样的共识，该公司领导班子时刻想着职工的生活。大部分职工都住上了新房，并改造了水电气暖，职工在外拼搏，基地有一个放心的家。 | 
