赵长河:奉献着 快乐着

采访院长赵长河，是在闻名遐迩的泰安市区——山东省第五地质矿产勘查院他的办公室。这是一个和蔼可亲、平易近人、谈吐儒雅的“温柔敦厚”汉子。和想象中的地矿系统“大块吃肉、大碗喝酒”的粗犷劲儿大相径庭。了解中才知道，这与他的出身和工作背景有很大关系。他土生土长在鲁北平原县，这是一个出过刘（备）关（羽）张（飞）“桃园三结义”的地方，这是一个出过著名学者任继愈的地方，这是一个出过著名作家邓友梅、航英的地方，那里的民风淳朴，人们善良真诚、朴实厚道、低调务实。从小经历过农活磨砺、吃苦耐劳的赵长河从南京地质学校毕业工作以后，曾长期在省地矿局机关从事组织人事工作和担任省物探院党委书记，性格和丰富的阅历使然。
　　赵长河院长风趣幽默，谈工作和生活条理清晰，娓娓道来，这让记者的采访省了好些事，变成了忠实的听众。

听从组织安排　临危受命

　　山东省第五地质矿产勘查院原本是名声在外、业绩显赫的地勘单位，被授予“钢铁元帅”、“有重大贡献地质队”等荣誉称号，五院先模曾出席过地质部的“群英会”、国庆二十周年观礼，受到过毛泽东等党和国家领导人的亲切接见。
　　可是，上世纪八十年代地勘单位的改革到来时，五院的命运发生了颠覆性的转折。地质骨干、地质资料、先进设备全部被抽调走，而将其他院的探矿工人集中起来一并划到五院门下，导致五院变成了“老弱病残”的“集中营”，离退休人员数量一下子飙升至全省地矿系统第一，占五院总人数的６０％！在地勘行业的“寒冬”中，五院也选择了“挣扎”和“突围”，经营起了搪瓷厂、火腿厂、篷布厂……结果，因为外行和市场前景暗淡等原因，不但未扭转危局，反而遗留下很多难以处理的包袱和问题。雪上加霜的是，２００3年前后五院又因为院领导人犯事，民怨沸腾，告状上访不断，错过了抓矿权的大好时机，最终导致五院如同掉到了泥淖里，艰难挣扎！
　　五院将向何处去？如何才能化解危难走上正轨？省地矿局的领导们也在思考着这个问题，他们经过多次开会研究，决定选派精兵强将进驻五院，稳人心、强管理，扭动被动局面。斟酌再三，大家的目光一致盯住了能人赵长河。
　　这时，赵长河的事业正风生水起。２００４年，省地矿局号召机关精兵强将下一线，当时担任局组织处副处长的赵长河，民意测验高票首批通过，由此他被派往省物探院担任了党委书记。局领导的这个委任是经过缜密考虑的，他党性原则强，组织工作中做得很出色，有着丰富的阅历和知识储备，局领导希望赵长河到任后理顺物探院党务等工作的局面。
　　赵长河不负众望，和院长在工作中配合默契，政工工作做得有声有色，任物探院党委书记当年的年底，在全局系统的院领导班子考核测评中，物探院从倒数直冲到全局前列！
　　这时，赵长河接到了担任五院院长的调令。听到这一消息，无异于釜底抽薪，赵长河的心一下子凉了半截。一股林冲发配的悲凉感从心中涌起。
　　同样“不愿意”的还有赵长河的爱人，因为当时她病得很严重，下不了床。如果赵长河离开济南到外地去工作，只能托人照料她。
　　现在的工作“顺风顺水”，一片光明，而要去的五院却是个是非之地，表面上看“升”成院长了，可干不好有可能到那里就翻船。但是经过思前想后，赵长河冷静了下来，作为多年的组织干部，自己必须要以大局为重，当时他跟局领导表态：“从自身利益讲，打死我也不去；但我是党员，是党培养多年的干部，服从组织安排是第一原则，只要死不了我就去！”
　　２００６年初上了任的赵长河很快发现，光听说五院差，没想到比想象中的更差。自己面对的不仅仅是一个无人才无资料的空摊子，而且是一个乱摊子，一团乱麻，一团难以理得清的乱麻。
　　比如，某科级干部擅自把单位的地租出去六十年，有块基地几年前就已经卖了，收的钱早花没了，但还要由他来向上级申请报批卖地，不少职工向他讨要几年前甚至十几年前欠发的工资，一些劳动人事等方面的重要问题不经院长同意就能办成，下岗待业的职工成群结队找上门要上班要待遇，上岗的不少实体严重亏损发不了工资，讨账的涌到单位门口持横幅。中层以上干部很少是党员，二级单位的负责人大多是更换频繁的新人，且多是副职主持工作，没有正职，队伍人心涣散，派系山头林立，互不服气互相拆台……

斗智斗勇闯“三关”　敢于担当

　　到好的单位赴任，领导一般是喜气洋洋，志得意满，而赵长河没这个福气，他接连碰到的是晦气和麻烦。
　　上任还没几天，山东省第五地质矿产勘查院就收到了一张传票：省里的某重点工程建设单位为了一个基础施工的项目向五院索赔８００万元。
　　“我的乖乖！”赵长河忆起当时的情景仍心绪难平，“官司如果输了的话，倾家荡产也还不了人家啊，还干什么院长呀，就得领着职工要饭去了。”
　　不能等死啊！赵长河马上组织当时的施工人员和管理人员查找原因商讨对策，他发现，这次质量事故的过错方不在五院，因为该工程的设计方案存在问题，五院人员在施工过程中发现安全隐患，还曾向这家建设单位提出过建议，但对方不予采纳，五院据理坚持不过才继续按照图纸施工的。既使这样也不敢怠慢轻敌，万一出现法院误断或偏袒的情况，局面也将无法收拾。赵长河立即邀请省里和全国的专家来做司法鉴定，最终证明五院作为现场施工方没有一点过错，当地法院的法官法庭调查时，五院申明观点据理力争，证据得到了法院采信，终于赢了官司。
　　一波未平，一波又起。
    到２００６年底腊月小年这天，赵长河又接到紧急电话：五院的临沂工地上轧死了一个人！省地矿局伊丕厚副局长分管安全，对赵长河千叮咛万嘱咐：一定要处理好，不然大家都过不成年！安全生产事故非同小可。
　　赵长河和省局协助处理事故的孙丙伦处长在临沂一家小宾馆的房间里苦苦商量对策，吸烟，吸烟，直吸到烟灰堆了满满一烟缸。末了，赵长河按灭了最后一个烟屁股，对孙丙伦说：“你回去过年，我来处理！”
　　听上去胸有成竹，其实只是为了宽大家的心，宽省局领导的心。然后，赵长河就与五院有关同志一起一刻不停地忙活开了。这是一起意外事故，在多方打听、征求意见并反复比较之后，赵长河绕开了安监局和交通局，直接找到公安派出所报了案。这也是派出所的职责范围，不同的是，这样环节就简洁了，严重程度就降低了。但赵长河对死者家属的关怀一丝一毫都不能马虎，他说将心比心，那是活生生的一条命啊，谁摊上都是撕心裂肺的痛。
　　赵长河定的原则就是人家质问要如实回答，人家哭骂不能还口，人家要赔付是人之常情。在情绪上一一安抚，在条件上一一让步。为使事情能顺利解决，不耽误所有的人过春节，包括死者一家，赵长河沉着冷静坐阵指挥，特别请来了死者村里的领导进行协调。最终，以死者家属的名字在银行开了账户，把二十五万元抚恤金打进去，然后约定在遗体火化前将卡亲自交到人家家属手上。
　　由于处理得当，多方满意，处理完这一切，只用了两天时间。
　　集体上访同样麻烦。看到五院情况好转，几个在五院困难时间自愿解除劳动合同的人怂恿几十个人到局里、省里，甚至北京上访，据说还打着“还我岗位，还我公平”的条幅。年后的一天，上访者们又冲入办公楼内，集体喊着口号，把赵长河和几名干部堵在了单位办公室里，拉开了摊牌的架势。办公室人员急急慌慌汇报，赵长河坚定地说：“没事儿不惹事儿，有事儿不怕事儿，慌什么？”
　　赵长河淡定地把几个领头的上访者请到了办公室，一上来就来了个先发制人：
　　“今天跟你们明讲了。之前你们到处去上访，甚至软禁五院的人事科长，院里是比较忍让的。一是念你们曾经在这儿工作过，部分同志还是咱院的职工子女。有老感情在里边；二是念你们年轻，不忍心让你们受处理；三是你们要吃饭，院里１１００多人也要吃饭，你们群体扰乱院里的工作，就是影响院里１１００多人吃饭。这件事要是闹翻了，咱们就依法办事。你们掂量掂量轻重，想想这么做到底有没有道理。今天既然摊了牌，从此院里的门卫就要严格把门，你们要是再强行进入，就让公安部门来处理！你们要冲击办公场所，扰乱办公秩序，是违法行为。我是因公正义，就是拼命我也不怕！”
　　自此之后，上访者再没来单位闹过。每当有人提及赵长河在上任一年内解决的这三件棘手事时，赵长河都是一句话：经过了这三件事，什么样的大事也不在话下了！

治穷治乱强管理　抓牢“牛鼻子”

　　作为一院之长，百事缠身，但赵长河心里明白，有一件事是必须马上解决的，那就是：收拾起散乱的队伍。
　　赵长河针对五院现状制定了三个目标：抓队伍，抓经济，抓管理。三者之中，首先是抓队伍。没有一支像样的队伍，后面两项根本谈不上，就算能捧回个元宝，那也是瞎碰碰上的。
　　五院的二级单位多由副科级干部主持，不光没有帮没有衬，而且这个副科级还常常改换，一般主持工作不到两年就换掉了，有的甚至一年换两次。不是不想长久，而是能挑大梁的人太匮乏了。
　　赵长河翻了翻副科级干部的履历，不禁恍然大悟：他们大多不是党员，而且学历普遍偏低。赵长河认为，这就是问题的根源。于是他抓干部队伍建设，与培养党员和加强培训一并进行。
　　至于技术队伍和工人队伍，不只是差，还少。赵长河接手五院时，在职职工４５０多人，而真正在岗的不到２７０人，另１８０多人下岗在外谋生，和院里“两不找”。
　　没有人才就招人才，赵长河从招贤纳才开始做起。他揣着一颗真诚的心，对刚毕业找工作的大学生们说：“别看咱五院现在差一点，可是咱潜力大，机会多，舞台大。”然后，他舞动出若干论据来论证。诚心所至，金石为开，几年下来还真就引进了若干大学生。至于野外一线施工人员，赵长河坚持从地质院校引进，目前已引进超过五十人。
　　同时，五院加强了对员工的培训力度，或请高人来讲课，或派出去培训，或以师傅带徒弟的方式手把手带。实行内部公开竞聘项目经理、项目工程师等低职高聘制度。在政治上积极培养职工中的先进分子入党提干，在生活上力所能及地给予关心帮助。
　　在管理上，赵长河不断完善促进发展的内部机制。在分配机制方面，五院以发展论英雄，以效益论待遇，不断完善绩效工资的发放办法，以此来调动和挖掘干部职工干事创业的积极性；在用人机制方面，一是推行项目工程师制，充分发挥现有技术骨干在项目实施和人员培养上的作用。二是提拔重用群众公认的政绩突出的同志，任用能干的、会干的、干得效果好的同志。三是加快年轻干部培养步伐，内部公开竞聘项目经理和项目工程师，从而促进了五院的快速健康发展。

带着五院走上致富路　腰杆挺起来

　　赵长河说，要想让五院的“老少爷们儿”都把腰板儿挺得直直的，就要把经济搞上去，叫五院富起来，叫职工富起来。
　　２００６年１２月，新上任的省地矿局党委书记、局长郑金兰到五院调研。在汇报完五院让人糟心的现状和今后的发展思路及设想后，赵长河不紧不慢地说：“请局领导放心，我们五院虽然是一个病入膏盲的残疾人，但我们身残志不坚，有决心把五院搞上去。”不知是打趣还是失口，赵长河把“身残志不能不坚”说成了“身残志不坚”，这事作为轶事趣闻广为流传。郑金兰听了这话，也扑哧笑出了声，同时对他有了几分欣赏。
　　经济搞上去，院里富起来，绝非轻而易举。赵长河和院班子商量一致的意见就是紧紧围绕省地矿局提出的以“资源山东建设”为主线，以“三线战略”为主抓手，走出去找矿抓矿权。找到大矿，找到富矿。赵长河给自己定的原则是，要身先士卒，做千余人的榜样，全院的榜样。
　　这就要说到赵长河经历的几次险情了。
　　在新疆踏勘时有过一次。当时是六七月份正热的时候，但河水却冰得彻骨，山上化下来的雪水只有摄氏三四度的样子。当赵长河第一个把脚踏入河水后，立刻感觉僵得不能动了。他赶紧喊着告诉大家，大家这才有了心理准备，小心下到水中，一边走一边把赵长河硬拉到了对岸。
　　还有一次历险是翻越甘肃崇山峻岭。甘肃的崇山峻岭既不坚也不稳，多是些松散的碎石头，连植被也没有，而且海拔达３０００多米，手脚并用匍匐登攀到一半时，赵长河突然没了力气，冒出一身大汗，人单薄得好像风一吹就飘走了似的，随时可能滚下去，葬身深谷险涧。这时幸亏队员们用地质锤凿路接应，才化险为夷。
　　在２０１１年夏天去印尼考察项目时，热带丛林的沼泽中再次遇险，行进中一不小心掉进了沼泽地，在呼喊周围人的当儿，已经陷到了大腿跟，多亏自保意识强，争取到了抢救时机，三个人摇着把他拔了出来。
　　有人说，这就是有善神保佑啊。
　　赵长河接手五院后确定了新的经济目标，即三年两个翻一番——经济总量翻一番，人均收入也翻一番。这，没有人相信。大家呵呵一笑，就当是赵长河又在耍幽默。
　　三年过去，在同仁们的关注中，赵长河描绘的蓝图果然实现了——年经营收入达到７４００万元，职工年收入超过了３万元。这些数字，如果拿到其他兄弟院也许算不得什么，但作为五院，就有着一种非比寻常的意义了，因为赵长河接手五院时年经营收入仅２９００万元，职工年人均收入仅１．１万元。
　　经济抓出了成效，是队伍建设的成果。
　　现在五院的队伍，党员在中层干部中占７０％以上；推行了政治指导员制度，在边远项目和机台都配备了兼职指导员，真正实现了哪里有党员，哪里就有党组织；大力推行院务公开和民主管理，职工真正实现了讲真话、讲实话、讲心里话，营造了知无不言、言无不尽、言者无罪的环境和氛围。在下属１５个实体中，每个实体最少配备２个科级干部，１个准科级干部，主持、帮衬、监督，一个不少；大力启用和扶植年轻干部，八零后的科级干部已超过１５人；先后培养提拔了４名处级干部。
　　说到提拔干部，赵长河很自豪：我们的班子很团结，提拔处级干部，五院只要提名，省局都十分重视和支持，而且民主推荐和考察都顺利过关。
　　是啊，那年省局２０几个下属单位一共提拔了１２名处级干部，光五院就占了２名。
　　说到自己的团队，五院人很自豪：局里考核，我们五院全部得优秀票！有些指标还排在前面。我们还赢得了“党建精神文明建设先进单位”！
　　而五院的管理，也同样让人耳目一新。
　　赵长河抓管理有一招儿，叫作“工作重点下移”。从前，上级和院里的一些精神传达贯彻，基本上只在机关里流动一下，等传达至二级实体的负责人时，已经削弱了一半，到班组时，所剩就更少了，等传达到职工时，几乎一丝也无了。为了保证上级精神的能量不衰减，赵长河要求分管领导和机关人员下到二级实体跟踪开会，宣讲局里的指示精神和院里的思路，并一路下到基层项目、班组，传达透彻。
　　赵长河抓管理还有一招儿，叫“家情式工作法”。赵长河把五院比作一个大家庭：有老有小，有赚钱的有理家的，有主事的有帮衬的。家和万事兴，若全家人把劲儿往一处使，这家没有经营不好的。
　　自打赵长河上任，不少老同志就时不时地来他办公室里坐坐，坐坐不是为了聊天儿，是为了理论历史遗留下来的闹心事。当然，说着说着动了感情，口气也就好不到哪儿去，有时还要配以手杖敲打地板。
　　遇到“找茬”的，赵长河就会急忙作揖，笑问：老领导来了？然后递上香烟，仍是笑：今天又为了什么事儿？
　　赵长河然后添上茶水，笑道：先喝点水，春夏交替的时候气候干燥，别缺了水……不是转移话题，身体最要紧呢。然后一字一板说起来：老领导啊，咱们是一家人，过的是一个日子啊。俗话说，家和万事兴。这种艰难时候，杂七杂八的事儿特别多，要是老的帮衬一把，或许这难关很快就过去了，可要是老的不帮衬，甚至从中添上点这事那事，这难关就过得麻烦了。老领导啊，我保证把你当老的待，但你们当老的也得反过来关心关心我们这些小的啊，就对自己的孩子一样，小的做的是正事儿就多鼓励、多支持，当然了，要真是做错了，该打打该骂骂……
　　这事儿赵长河做得得体，做得端正，做得智慧，老职工们不由得降低了来赵长河办公室坐坐的频率。再来时，赵长河仍是作揖，仍是递茶，和颜悦色。
　　到后来，老人们再到赵长河的办公室，目的跟开始不同了。一是来看看“自家的娃”，二是来看看有什么能帮衬上娃的事——大事帮不了，帮着做做个别人的思想工作、维持一下“家里”的秩序还是没问题的。这一来，闹心事就变成了开心事，离退休老同志的号召力就成了最好的帮衬。
　　在五院，每个员工都知道，他们一把手的待遇不是最高的，坐的车不是最好的，连分房子也不是排名最靠前的。五院很多二级单位的负责人都比赵长河的薪水高，而且差距不是一点半点。
　　有人比着省物探院这几年的经济状况给赵长河算了一笔账，最后总结说：你从物探院到五院，至少少了几十万元的收入，要是跟兄弟单位的一把手比，收入相差更大。
　　也有人替赵长河叹息：压力比人家大，吃苦比人家多，钱却比人家拿得少，你屈不屈？
　　赵长河始终一脸憨笑应对，人活在世上，不能光打自己的小算盘，需要讲奉献，上要对得起组织的培养，下要肩负好１１００多名职工的重托。责任重于泰山啊！
　　赵长河没有小我，他的胸怀似海，心里正想着一件让五院人兴奋不已的事，三十三层的员工住宅楼。
　　这幢住宅楼从设计到施工绝对是个大手笔！总建筑面积４３０００平方米，高百余米，三十三层，一梯十户。这幢住宅楼与另一幢商业楼从２００６年赵长河刚上任起，就矗立在他设计的蓝图里了。楼房处在泰安市最繁华的路段。同处于这个位置的楼房市场价７０００元／平方米，而五院职工只需３７００元／平方米左右。今年底，３００多户职工就能顺利拿到钥匙入住。
　　赵长河自从到任五院那天起，就开始关注民生，把五院干部职工的冷暖挂心上。这几年，单身职工有了自己高标准的公寓楼；偿还了老职工十多年间盼望解决的住房集资款；地矿大厦又将为五院人大大改善住房状况。办公楼进行了别具匠心的美化，为五院人创造了一个温馨如家的办公环境；专门引进了净水处理设备以用于办公饮用水；筹资建立了职工食堂；建立了提供安全食品等一系列食品安全工程；每个刚毕业的大学生可以领取一台笔记本电脑；有老职工生病住院，赵长河挂在心上，问长问短；有年轻人遇到挫折，赵长河宽言暖语，帮助渡过难关；组织全体职工健康查体；建立了一整套全面的“职工家庭重大事项关爱体系”，对红白喜事及困难家庭设立了专门的制度和工作组。
　　谈到“民心工程”，赵长河诚恳地说：我们做的还远远不够，经济发展是为了什么？说到底还是那句话，以人为本，共建共享！

构建和谐幸福家园　二次跨越

　　经过三年多的“精心调养”，五院在深陷的泥淖中一点点举步，爬到了地面上，终于得到康复！此时的五院，已基本具备了更好、更快发展的基础。２０１０年，赵长河带领五院一班人再绘蓝图，规划出五院三年再次实现跨越式发展的目标：单位经营总收入和职工年收入再各翻一番。作为保障措施，赵长河提出了五院今后发展的三大战略：大项目战略，合作共赢战略，从生产型向经营管理型转变战略。
　　赵长河说：要实现跨越就必须进行“脑袋革命”，更新观念创新思维，鼓励各实体单位走出去承揽大项目挣大钱，别把目光只盯在挣小钱上。
　　合作共赢是做大做强的必经之路。赵长河给五院制定的合作方针就是与矿有关的合作要做，与矿无关的合作，只要自己能发展壮大，机会也要把握。五院的房地产项目就是这样诞生的。除了前面讲到的两幢建筑，正在规划开发的还有宁阳磁窑和莱芜基地，及正在洽谈运作的泰安市区其他地块，在进一步改善磁窑、莱芜职工住房条件的同时，把房地产开发业发展成支柱产业之一。他们成立了泰山玉石研发中心，积极参与泰山玉的开发。开发地热取暖项目，市场前景广阔。
　　经营管理型战略，就是要把自己从“干活儿的”变成“管人的”。五院利用前期积累到的资质揽项目，再整合社会资源来干，自己做监管。同样是一百个人，若干活，就只能干两个项目，若监管，就可以干上百个项目。穿上西服打上领带，形象就完全改变了。
　　凡开会，赵长河就讲这三大战略，要大家做任何事都要脑子往这里想。
　　大思路必有大作为。再次跨越式发展的目标已实践了三年，至今成效非常显著：２０１０年院经营收入达到１．２亿多元，增长了７２％，２０１１年更是达到了1.87亿元，增长超过５０％，在岗职工的收入也超过了６万元，今年预计收入可突破２亿元，增长率继续保持了3０％以上的增长。赵长河描绘的第二幅蓝图提前、超额实现了。

后记
　　谈起刚刚闭幕的中共十八大，赵长河感触颇深。他说，习近平总书记在中央政治局常委中外记者见面会上的讲话激动人心，尤其“人民对美好生活的向往，是我们奋斗的目标”这句话说到了全国人民的心坎上，这也说明的党和人民利益的一致性。作为五院的“当家人”，同样要不负厚望，不辱使命。要带头把十八大精神学习和贯彻好，深入贯彻和落实科学发展观，把五院今后的工作目标定位在“为五院干部职工增加收入，住好房子，有好环境好心情，过好日子”，实现小康幸福生活。谈到这些，赵长河一脸的幸福祥和。
　　我们衷心祝愿，赵长河和五院干部职工的愿景很快能够实现。         

                           2012年11月30日《山东工人报》   本报记者　高春艳